2024-12-24 / 最終更新日時 : 2024-12-24 ケイタナ チーム 仕事を任せるということ 今回は「仕事を任せる」というテーマについて深掘りしていきます。 リーダーに求められる役割 どんな業種でも、リーダーはすべてを完璧にこなせるわけではありません。特に専門性が高まる医療技術職のような分野では、各メンバーの得意 […]
2024-12-23 / 最終更新日時 : 2024-12-23 ケイタナ マネジメント 「誰がどのように言うか」の重要性と信頼を築く方法 「あの人が言うなら信じよう」と思うこともあれば、逆に「この人の話は聞きたくない…」と思うこともありますよね。この違いは、 “誰がどのように言うか” によって大きく左右されます。 良い内容を話していても […]
2024-12-22 / 最終更新日時 : 2024-12-22 ケイタナ 成果 時間を作るには早起きがカギ🔑 忙しい毎日でも「自分の時間」を作る方法、知りたくないですか?仕事や家事、育児に追われて、自分のための時間がなかなか取れない。そんな悩みを抱える方は多いと思います。僕もまさにそうでした。でも、「早起き」というシンプルな工夫 […]
2024-12-21 / 最終更新日時 : 2024-12-21 ケイタナ マネジメント 変化を生むための第一歩:自分を変えるという意識 はじめに 何かを変えたい、誰かを成長させたいと考えたとき、まず自分自身の姿勢を見直すことが大切です。多くの場合、「相手を変えたい」という気持ちは強くても、「自分も変わる必要がある」という視点が抜けてしまいがちです。この記 […]
2024-12-20 / 最終更新日時 : 2024-12-20 ケイタナ チーム 小さな親切、大きなお世話とは? 「良かれと思ってやったことが、逆効果だった…」こんな経験、誰しも一度はあるのではないでしょうか。親切心からの行動が、相手にとっては迷惑に感じられてしまうことを指すこの現象。まさに”小さな親切、大きなお世話&# […]
2024-12-19 / 最終更新日時 : 2024-12-19 ケイタナ チーム 「〜すべきでしょ?」はやめた方がいい理由 「〜すべきでしょ!」と強く思うこと、誰にでもありますよね?かつての私もそうでした。いわゆる「すべきでしょ星人」。でもこの考え方、実はちょっと危ないんです。 この記事では、「〜すべき」の考え方がもたらす影響と、それを手放す […]
2024-12-18 / 最終更新日時 : 2024-12-18 ケイタナ チーム 中間管理職の「めんどう」な時を乗り越えるコツ 管理職、それも 中間管理職 をやっていると、正直「めんどうだな」と思う瞬間が多くありませんか?上からは「もっと結果を出せ」、下からは「指示がわかりづらい」なんて言われ、板挟み状態で疲れる日々…。そんな […]
2024-12-17 / 最終更新日時 : 2024-12-17 ケイタナ マネジメント 判断力を磨くには?「スピード感」とリスク管理の重要性 管理職として、日々何かを「判断」することが仕事の一つですよね。小さなことから大きなことまで、次々に決断を迫られる。 でも、判断に関してこんな悩みを感じたことはありませんか? 私自身、管理職として多くの判断をしてきました。 […]
2024-03-24 / 最終更新日時 : 2024-03-24 ケイタナ マネジメント 共感?同調? それって共感じゃなくて同調かもしれません。 共感のつもりが同調になると危険な時があります。 共感は感情に、同調は意見や考えに焦点を当てます。 だから 何か相談を受けたとき同調してしまうと 「同じ意見や考えだ」 「この意見 […]
2024-03-17 / 最終更新日時 : 2024-03-17 ケイタナ 医療職 管理職のメンタル 管理職が自分のメンタルを維持する方法は? 「管理職の自分」と「プライベートの自分」を分ける ! 管理職の大きな仕事の1つとして 「他部署からのクレームを聴く仕事」がある 例えば 「あなたの部署のAさんなんとかして」とか […]