「成果」について悩む・・・

前回、組織マネジメントについて改めて振り返りました

その中でマネジメントとは「成果」を出すことと書きました

その「成果」について悩んでいます・・・

成果とは「あることをして得られる良い結果」である

では、医療技術職の成果とは

医療技術職により異なる成果

医療技術職は多くの職種があり、「成果」は職種により違うと思っています

全ての技術職に共通している「成果」はきっと「患者の病気を治す」ではないでしょうか

そのために職種による専門的な知識と技術を提供することが技術職の仕事です

と言うことは

医療技術職の「成果」は専門的な知識と技術を提供することが「成果」?

専門的な仕事の「成果」

医療技術職は職種により行える医療行為が異なります

僕の仕事は医師の指示がないと行うことはできません

だから、医師から指示を受けて仕事をします

依頼を受けた仕事を無事に終わらせることが医療技術職のひとつの「成果」として考えて良さそうですが・・・

個人の成果と組織の成果の違い

「成果」について考えてみると個人の成果と組織の成果は違うことに気付きました

ここまで考えてきたことは「個人の成果」で

「医師からの依頼を安全に完遂させること」

が医療技術職の個人の成果と言えそうです

当たり前といえば当たり前ですね、そのために学ぶわけですし、それが仕事ですから!

じゃぁ「組織の成果」は?

「個人に成果をあげさせること」?

「より多くの仕事を行うこと」?

「組織の成果」についてはもう少し整理したいと思います・・・

マネジメントとリーダーシップ

2023年度が始まりました

2022年からチームリーダーとして1年間チームをまとめてきましたが・・・

振り返ってみると「まとめる」ことはできたのか?

マネジメントはできていたのか?

リーダーシップはとれていたのか?

改めて

マネジメントとは何か?

リーダーシップとは何か?

を超簡単にまとめてみました。

マネジメント

「組織に成果をあげさせること」

マネジメントは成果を出すことなんですね

そして成果とは「あることをして得られる良い結果」

これを改めて考えてみると2022年度は成果を上げることができたのか?

医療技術職の成果って?

これはまた考えていきたいと思います。

リーダーシップ

「その人の持つ力を最大限に引き出しパフォーマンスを向上させること」

みんなに最高の仕事をさせることがリーダーシップ!

できてないですね・・・

振り返ると

2022年度を振り返るとまだまだですね

マネジメントもリーダーシップも足りていない

学んで、実践して良い職場を作りたいですね!

ん?良い職場って?

これもまた考えていこうと思います。

最後に本の紹介

超有名なドラッカーです

2回読みましたが僕の頭ではあと何回か読まないと理解できません・・・

2023年度の始まり・・・

2023年度が清々しい朝で始まりまりました。

何かを始めようと思うにはとても良い朝!

2022年に「医療技術職が組織マネジメントを学ぶ」をテーマにブログを開始したけど

6回しか投稿できなかった(T-T)

忙しいとか理由つけながら・・・

でも一番の理由は良いことを書こうとし過ぎていたのかなっと分析

もっと気楽に学んだことや読んだ本の紹介をしていこうと思います

2022年度を振り返って

組織マネジメントの勉強は継続して出来ましたね。

本は14冊読めた

ポッドキャストで勉強もできた(おすすめはどこかで紹介)

学生時代の同級生で座談会なんかも始めた

朝のストレッチも継続している

2023年度の目標

  • ブログを月に1回は投稿する
  • 月に1冊は本を読む
  • 2ヶ月に1回は座談会を開催する
  • 医療技術職に対しての勉強会を企画する
  • チームリーダー2期目としてリーダーシップで職場を活性化する

ということで

清々しい朝の中、2022年度をさらっと振りかえり、2023年度目標を気楽に考えてみました

今年度も仕事もプライベートも充実させましょう!