2025-01-20 / 最終更新日時 : 2025-01-20 ケイタナ マネジメント 仕事を「選ぶ」ことと「手抜きする」ことは違うよね 今日は仕事の向き合い方について、少し考えてみたいと思います。 仕事をしていると、「この仕事、意味あるのかな？」とか「もっと専門性の高いことをやりたいな」と感じること、ありませんか？特に医療現場のように専門性の高い仕事が求 […]
2024-12-31 / 最終更新日時 : 2024-12-31 ケイタナ 医療職 継続と習慣化が生む成長 2024年、Xで毎日1ポストを続けることができました！この1年、投稿を続ける中で、改めて感じたのが「継続」や「習慣化」が持つ力。そして、それが自分に与えてくれた成長です。今日はその深掘りをしていきたいと思います。 継続の […]
2024-03-17 / 最終更新日時 : 2024-03-17 ケイタナ 医療職 管理職のメンタル 管理職が自分のメンタルを維持する方法は？ 「管理職の自分」と「プライベートの自分」を分ける ！ 管理職の大きな仕事の１つとして 「他部署からのクレームを聴く仕事」がある 例えば 「あなたの部署のAさんなんとかして」とか […]
2024-01-28 / 最終更新日時 : 2024-01-28 ケイタナ マネジメント メンタルの話し 管理職が自分のメンタルを維持する方法は？ 管理職の自分とプライベートの自分を分ける 管理職になり大きな仕事の１つとして 「部署からのクレームを聴く仕事」が大きい 例えば 「あなたの部署のAさんなんとかして」 とか 「対応 […]
2023-10-14 / 最終更新日時 : 2023-10-14 ケイタナ チーム 理念の共有 理念を共有できていますか？ 理念を共有することでチーム力を高めます 理念とは 組織の在り方や目的を示すもの「このようにあるべき」といった根本の考え方です 「医療従事者であれば患者のことを一番に考えるべき」みたいなことです […]
2023-10-07 / 最終更新日時 : 2023-10-07 ケイタナ チーム 役割を分担した結果 部署としてやる仕事は色々あります 各業務には専門的な知識と技術が必要です 必要な知識も技術も上がってきています ですが 全てのスタッフが全ての業務に対しての知識と技術を最上級にすることは難しいです 理由は業務の向き不向き […]
2023-09-02 / 最終更新日時 : 2023-09-02 ケイタナ マネジメント 不満への対応 チームのリーダーになると不満を聞くことが多くなる 「あの人は仕事が出来ない・・・」 「あの人は仕事しない」 「仕事が出来ないあの人と給料がたいして変わらない・・・」 いろんな不満、時に悪口 ※大前提：僕には人事権は無いし […]
2023-08-20 / 最終更新日時 : 2023-08-26 ケイタナ 医療職 医療技術職と給与 これは個人的な意見です 医療技術職の給与は決して高くないです。ある職種別のデータを見ても明らかでした ただ、国家資格なので基本的には安定していますし、転職(勤務先の変更)は行い易いです 実際に私自身も数回転職していますし […]
2023-06-22 / 最終更新日時 : 2023-06-22 ケイタナ マネジメント セミナーを計画！！ 組織マネジメントを学んでいく方法として今までは などで行っていましたが、 この度、講師を依頼して行うリーダーとして成長するためにセミナーを計画しました！ 6ヶ月にわたるワークショップです。 興味がある方はセミナー案内のた […]
2023-06-04 / 最終更新日時 : 2023-06-04 ケイタナ マネジメント 成果を出すには？ 医療業界で成果を出すとはどういうことか？ 病院の経営者ではなく現場で働くスタッフに求める成果とは？ 個人個人の仕事・役割 医療技術職は医師の指示に答えることが仕事です もちろん、医師に治療法について意見を述べたり提案する […]