2024-12-19 / 最終更新日時 : 2024-12-19 ケイタナ チーム 「〜すべきでしょ？」はやめた方がいい理由 「〜すべきでしょ！」と強く思うこと、誰にでもありますよね？かつての私もそうでした。いわゆる「すべきでしょ星人」。でもこの考え方、実はちょっと危ないんです。 この記事では、「〜すべき」の考え方がもたらす影響と、それを手放す […]
2024-12-18 / 最終更新日時 : 2024-12-18 ケイタナ チーム 中間管理職の「めんどう」な時を乗り越えるコツ 管理職、それも 中間管理職 をやっていると、正直「めんどうだな」と思う瞬間が多くありませんか？上からは「もっと結果を出せ」、下からは「指示がわかりづらい」なんて言われ、板挟み状態で疲れる日々…。そんな […]
2024-12-17 / 最終更新日時 : 2024-12-17 ケイタナ マネジメント 判断力を磨くには？「スピード感」とリスク管理の重要性 管理職として、日々何かを「判断」することが仕事の一つですよね。小さなことから大きなことまで、次々に決断を迫られる。 でも、判断に関してこんな悩みを感じたことはありませんか？ 私自身、管理職として多くの判断をしてきました。 […]
2024-03-24 / 最終更新日時 : 2024-03-24 ケイタナ マネジメント 共感？同調？ それって共感じゃなくて同調かもしれません。 共感のつもりが同調になると危険な時があります。 共感は感情に、同調は意見や考えに焦点を当てます。 だから 何か相談を受けたとき同調してしまうと 「同じ意見や考えだ」 「この意見 […]
2024-01-28 / 最終更新日時 : 2024-01-28 ケイタナ マネジメント メンタルの話し 管理職が自分のメンタルを維持する方法は？ 管理職の自分とプライベートの自分を分ける 管理職になり大きな仕事の１つとして 「部署からのクレームを聴く仕事」が大きい 例えば 「あなたの部署のAさんなんとかして」 とか 「対応 […]
2023-09-17 / 最終更新日時 : 2023-09-17 ケイタナ チーム 不満への対応２ 不満が多い人の特徴に自分の価値観が一番正しい！ って思っている人が多いです 確かに話を聞けば正しいことを言っていますが また理想通りに行かないことを不満に思うことも多い様です 若いスタッフの不満はいいですがベテランの不満 […]
2023-09-02 / 最終更新日時 : 2023-09-02 ケイタナ マネジメント 不満への対応 チームのリーダーになると不満を聞くことが多くなる 「あの人は仕事が出来ない・・・」 「あの人は仕事しない」 「仕事が出来ないあの人と給料がたいして変わらない・・・」 いろんな不満、時に悪口 ※大前提：僕には人事権は無いし […]
2023-06-22 / 最終更新日時 : 2023-06-22 ケイタナ マネジメント セミナーを計画！！ 組織マネジメントを学んでいく方法として今までは などで行っていましたが、 この度、講師を依頼して行うリーダーとして成長するためにセミナーを計画しました！ 6ヶ月にわたるワークショップです。 興味がある方はセミナー案内のた […]