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こんな状態に、なっていませんか？
部下やスタッフの相談を、家まで持ち帰ってしまう
1on1や面談のあと、どっと疲れる
「自分が何とかしなければ」と思ってしまう
人を大切にしたいのに、余裕がなくなっている
管理職個人のキャリアや抱え込みの整理から、1on1、部下育成、組織づくりまで。
医療現場で25年の経験を持つ現役管理職×国家資格キャリアコンサルタントが、人と組織が無理なく成長できる仕組みを支援します。
※医療・福祉・専門職組織の支援を、特に得意としています。
人を大切にする管理職が、
その優しさによって自分を削ることなく、
誇りとやりがいを持って働き続けられる職場を増やす。
管理職が少し楽になれば、スタッフとの関係が変わる。
スタッフが育てば、組織が変わる。
組織が変われば、その先にいる利用者や患者さん、顧客、地域——社会への貢献が、確かに広がっていく。
to assistは、その連鎖のいちばん最初の一歩に伴走します。
部下やスタッフの相談を、家まで持ち帰ってしまう
1on1や面談のあと、どっと疲れる
「自分が何とかしなければ」と思ってしまう
人を大切にしたいのに、余裕がなくなっている
それには、こんな「ループ」があります。
がんばる人ほど、このループにはまりやすくなります。
話は、聴く。でも、感情までは背負わない。
あなたを別人に変える必要はありません。
いまのあなたのまま、働き方をすこしずつ整えていきます。
うまくいかない原因を、あなたの力不足として扱いません。役割、関係性、組織の構造から一緒に整理します。
部下を大切にすることと、感情まで引き受けることは違います。聴き方と距離のとり方を設計し直します。
我慢や気合いに頼らず、任せ方、1on1、面談の仕組みに落とし込む。だから優しさが、無理なく続きます。
いまの職場で変えられることも含めて選択肢を並べ、あなたが納得して選べる状態をつくります。
医療現場での実務と管理職の経験に、キャリア理論と対話の技術を組み合わせて支援します。
話して楽になるだけでなく、役割整理、部下育成、今後のキャリアまで、明日からの行動につなげます。
無料ではじめて、必要なぶんだけ。
人を大切にするあなたが、自分を削らずに働けるようになるための3つのかたちです。
管理職を支えることが、人材育成と離職防止のいちばんの近道です。
現在は、管理職・主任・リーダー向けの研修や講演・セミナーを、単発でお受けしています。
オンライン・対面どちらも対応。テーマ・時間はご相談ください。
現役の管理職として勤務しながらの活動のため、お受けできる件数・時期には限りがあります。
キャリア面談や面談制度の導入など、そのほかの支援をご希望の場合も、まずはご相談ください。
管理職のやりがいは、「自分が直接助ける」ことから、
「スタッフが力を発揮できる環境をつくり、組織として支える」ことへ、かたちを変えます。
減るのではなく——幹が太くなるのです。
to assistの支援の土台にある、「やりがい」の捉え方です。
4つの要素がそろうほど、やりがいは強く、続きやすくなります。
やりがいとは、自分らしく働くことが、自分だけでなく、
目の前の人、社会、そして大切な人の幸せにつながっていると感じられる、
「意味のある充実感」。
「役に立っているのに、満たされていない」——それは、やりがいがないのではなく、バランスが崩れているだけかもしれません。
医療や対人支援の仕事は「他者」と「社会」への貢献が強い一方で、自己充実感と、家族・パートナーへの貢献が置き去りになりやすいのです。
医療・福祉職の管理職の方へ。
「管理職になって、患者さんから遠くなった」と感じているあなたへ。
管理職も、医療者です。
スタッフを育てることは、その先の患者さんへ届く、間接的な医療。
自分の手で、目の前の患者さんを支えていた。
育てたスタッフの数だけ、支えられる患者さんが広がっていく。
管理職になると、自分の手で患者さんに触れる機会は減っていきます。「医療者としての手応えを失った」と感じるのは、自然なことです。
けれど、あなたが関わり方を工夫し、一人のスタッフが育てば、その先には、そのスタッフが支える何人もの患者さんがいます。役割が変わっただけで、あなたが医療者であることは、変わりません。
to assistは、あなたが「間接医療者」として誇りを持って働けるように、スタッフとの関わり方の設計に伴走します。
シフト勤務、多職種連携、感情労働——。
対人支援の現場特有の難しさを、当事者として約25年経験してきました。だから、一般論ではない支援ができます。
対応できるテーマ
※他業種の管理職・組織のご相談にも、もちろん対応しています。
医療従事者として約25年。5つの医療機関で臨床に携わり、うち2つの施設では新しい部門の立ち上げを経験しました。スタッフ育成、業務改善、部門マネジメントに取り組みながら、いまも現役の管理職として働いています。
スタッフの相談、不満、育成、調整に向き合う日々の中で、人を大切にしようとする管理職ほど、自分を削り、感情を抱え込みやすいことを——ほかならぬ自分自身の実感として知りました。管理職の「きれいごとでは済まない現実」を、当事者として知っています。
その経験から国家資格キャリアコンサルタントを取得し、キャリア理論と現場経験の両方を使って、管理職とスタッフ、そして組織の支援を行っています。
個人のキャリアの悩みと、組織側の人事の課題。その両方の言葉がわかる「あいだに立てる支援者」であることが、私が提供できるいちばんの価値だと考えています。
私は、あなたを救うヒーローではなく、隣で地図を広げる案内役でありたいと思っています。進む方向を決める力は、あなた自身の中にあります。
単なる悩み相談ではありません。対話で状況を整理し、行動につなげます。
まずは30秒、いまの抱え込み方を眺めてみませんか。
診断でもテストでもなく、じぶんを知るちいさなきっかけです。
フクロウは、古くから「知恵」や「賢者」を象徴する動物とされてきました。名前は、ラテン語でフクロウを意味する「ノクトゥア（noctua）」に由来します。診断やチェックの場面で、あなたの頭の整理にそっと伴走します。
気軽にどうぞ。答えはだれにも見られません
※このチェックは医療的・心理学的な診断ではなく、管理職としての働き方を振り返るためのセルフチェックです。
読みものでも、ヒントを届けています
一度立ち止まり、いま抱えているものを、
一緒に整理してみませんか。