「誰がどのように言うか」の重要性と信頼を築く方法

「あの人が言うなら信じよう」と思うこともあれば、逆に「この人の話は聞きたくない…」と思うこともありますよね。
この違いは、 “誰がどのように言うか” によって大きく左右されます。

良い内容を話していても、伝える人や伝え方次第で受け取られ方が全く変わるのです。
今回は、「話を聞きたくない人の特徴」と「信頼を築くために意識すべきこと」をまとめました!


話を聞きたくない人の特徴とは?

以下の特徴に当てはまると、どんなに良いことを言っても相手に聞いてもらえないことが多くなります。
自分がこの特徴に当てはまっていないか、ぜひチェックしてみてください。

1. 自分本位で話す人

自分の話ばかりで、相手の話を遮るような人は敬遠されがちです。

2. 行動が伴わない人

発言と行動が一致していないと、「口だけの人」と思われ、信頼を失います。

3. 否定から入る人

相手の意見や提案を頭ごなしに否定してしまうと、コミュニケーションが止まってしまいます。

4. 知ったかぶりをする人

知らないことを知っているふりをすると、話の信頼性が一気に下がります。

5. 攻撃的な人

威圧的な態度や、相手を見下すような話し方をすると、相手の気持ちは離れてしまいます。

6. 学ぶ姿勢がない人

「もう十分だ」と新しい知識や意見を拒む態度は、相手からの共感を得にくいです。

7. 相手に無関心な人

相手の話を適当に流し、興味を持たない人には、信頼を寄せるのが難しいでしょう。


信頼される話し手になるためのポイント

「話を聞きたくない人」と思われないためには、逆の行動を心がけることが重要です。
以下のポイントを実践することで、信頼を築きやすくなります。

1. 実績や行動で裏付けを作る

発言に責任を持ち、実際の行動で示すことが、相手からの信頼を得る鍵です。

2. 日常の中で学びや経験を共有する

「最近こんな本を読んだ」「この勉強会に参加した」という話を少しずつ共有することで、「この人は学んでいる」「経験が豊富だ」と感じてもらえます。

3. 相手の話をよく聞く

話を遮らず最後まで聞く姿勢が、信頼を築くための基本です。

4. フィードバックを受け入れる

「自分の話し方どうだった?」と周りに意見を聞き、改善を繰り返すことで話し手としての信頼度が上がります。


成功例:信頼を取り戻した人の話

以前、ある同僚が「話を聞きたくない人」と思われていました。自分本位な話し方や行動が原因でしたが、彼は以下のアプローチを実践しました。

  • 日々の行動で誠実さを示す。
  • 勉強や経験を積極的に共有する。
  • 相手の意見を尊重し、しっかり耳を傾ける。

その結果、徐々に信頼を取り戻し、「話を聞きたい」と思われるようになったのです。
💡 教訓:信頼は日々の積み重ねで築ける!


どう伝えるかを工夫しよう

信頼関係ができた後は、「どう伝えるか」も重要です。
以下のテクニックを取り入れると、話がさらに伝わりやすくなります。

1. シンプルに伝える

「こうしていきます」「理由はこれです」と、簡潔に伝えるだけで十分です。

2. 質問を受け入れる

相手が疑問を持った時に丁寧に答えることで、納得感が深まり、関係がより良好になります。


自分を振り返るチェックリスト

以下の項目をチェックすることで、自分が「聞きたくない人」にならないためのヒントが得られます。

  • 相手の話を途中で遮っていないか?
  • 否定的な態度を取っていないか?
  • 行動が発言と一致しているか?
  • 新しい意見や知識にオープンか?
  • 相手の意見を尊重し、適切に反応しているか?

まとめ

「誰がどのように言うか」が、話の伝わりやすさに大きく影響します。
信頼を築き、話を聞いてもらえる人になるためには、日々の行動やコミュニケーションの積み重ねが大切です。

「話を聞きたいと思われる人」になるために、まずは自分の行動を振り返り、少しずつ改善してみませんか?


あなたはどう思いますか?

  • 話を聞きたくないと思う人の特徴は?
  • 信頼される話し手になるために意識していることはありますか?

ぜひコメントで教えてください!

時間を作るには早起きがカギ🔑

忙しい毎日でも「自分の時間」を作る方法、知りたくないですか?
仕事や家事、育児に追われて、自分のための時間がなかなか取れない。そんな悩みを抱える方は多いと思います。僕もまさにそうでした。でも、「早起き」というシンプルな工夫で、驚くほどの変化を得ることができました。

この記事では、僕が実践している「早起きのコツ」と、朝活によって得られるメリットについてお話しします。


早起きで時間を作る方法

まず、僕のスケジュールを例に挙げます👇

  • 06:55 出勤
  • 18:30 帰宅 → 風呂、夕飯、家族団らん
  • 21:30 就寝 😴

はい、寝るの早いですよね(笑)。でもこれは早起きするために必要な準備。僕の場合はしっかり6時間睡眠を取らないと頭が回らないので、早寝早起きを徹底しています。

そして、03:30に起床して、以下のように朝の2時間をフル活用しています👇

  • 本業に必要な勉強
  • 今後のための情報収集
  • SNSの投稿作成

この2時間こそが、僕にとっての「自分時間」なんです。


早起きを続けるコツ

「早起きが苦手」という方も多いと思います。僕が意識しているのは、早起きを目的にしないことです。
早起きを「時間を作るための手段」として考えると、やる気が出て続けやすくなりますよ!

例えば、「本を読みたい」「スキルアップの勉強をしたい」など、自分にとってワクワクする目的を持つことがポイントです。それを達成する手段として早起きを捉えることで、自然と行動に繋がります。


朝活がもたらした3つの変化

僕自身、早起きと朝活を続けることで以下のような変化を実感しています👇

1️⃣ 集中力が格段にアップ
朝は静かで頭が冴えている時間帯なので、効率よく作業や勉強ができます。本業にも大きなプラスとなりました。

2️⃣ ポジティブな気持ちで1日をスタートできる
朝の時間で達成感や充実感を得ることで、その日1日が前向きに過ごせるようになりました。

3️⃣ 健康的な生活リズムに
早寝早起きが習慣化することで、睡眠の質も向上。体調が良くなり、日中のパフォーマンスも上がりました。


朝活を始めてみませんか?

時間が足りないと感じている方、ぜひ「朝活」を始めてみてください!僕のように、たった2時間でも驚くほどの変化を得られるはずです。

💡 まずは少しだけ早起きして、やりたいことを1つ決めて挑戦してみてくださいね。

皆さんは朝の時間をどのように使っていますか?
それとも夜派でしょうか?ぜひコメントで教えてください!

この記事を読んで「早起き、やってみたい!」と思った方は、ぜひシェアしていただけると嬉しいです😊

変化を生むための第一歩:自分を変えるという意識

はじめに

何かを変えたい、誰かを成長させたいと考えたとき、まず自分自身の姿勢を見直すことが大切です。多くの場合、「相手を変えたい」という気持ちは強くても、「自分も変わる必要がある」という視点が抜けてしまいがちです。
この記事では、変化を生むために重要な「相互作用」の考え方と、その具体的な方法についてお伝えします。


変化の本質とは?

まず、変化とは一方通行ではなく、相互作用によって生まれるものです。周囲や他人に変化を求めるなら、自分自身も変わる努力をしなければ、真の変化は訪れません。

例えば、職場で部下に改善を促したいとき。アプローチを一方的に押し付けるのではなく、自分の伝え方や方法を見直すことで、相手が前向きに変わるきっかけを作れることがあります。家庭でも同じことが言えます。子どもの行動を変えたいなら、まず親としての言葉や行動を見直すことが大切です。


相互作用を意識することで得られるもの

相互作用を意識することで、以下のようなメリットが得られます。

1. 深い信頼関係

「自分も変わる姿勢」を見せることで、相手との間に信頼が生まれます。この信頼は、相手が変化を受け入れるための土台となります。

2. 持続的な成長

一方的に変化を求めるのではなく、双方が成長し続ける環境をつくることができます。このプロセスを繰り返すことで、個人だけでなく、組織や家庭全体が発展していきます。

3. 変化が自然なものに

相互作用を取り入れることで、変化が「押し付け」ではなく「共に進むもの」として受け入れられやすくなります。結果として、抵抗感の少ない変化を促進することができます。


具体的な行動ステップ

相互作用を活用して変化を生むために、次のステップを試してみてください。

  1. 自己認識を深める
    自分の行動や考え方を振り返り、変えるべきポイントを見つける。
  2. フィードバックを受け入れる
    相手からの意見を積極的に聞き、自分の改善に役立てる。
  3. 双方向の対話を大切にする
    一方的に指示をするのではなく、意見を交換し合いながら進める。
  4. 変えてはいけない「芯」を共有する
    変化が必要な部分と、守るべき価値観を明確にすることで、安心感を生み出します。

おわりに

変化を生むためには、まず自分自身が変わるという意識を持つことが重要です。これは、どんな場面でも共通する普遍的なルールです。ただし、すべてを変える必要はありません。変えてはいけない「芯」の部分を共有しながら、相互作用を活用してより良い変化を目指しましょう。

小さな親切、大きなお世話とは?

「良かれと思ってやったことが、逆効果だった…」こんな経験、誰しも一度はあるのではないでしょうか。親切心からの行動が、相手にとっては迷惑に感じられてしまうことを指すこの現象。まさに”小さな親切、大きなお世話”です。

では、なぜ親切が時にお節介になるのでしょうか?そして、どうすれば相手にとって本当に助けになる行動が取れるのでしょうか?今回は、このテーマを深掘りしていきます。


親切が「お節介」になってしまう理由

親切が逆効果になる主な理由として、以下のような点が挙げられます。

  1. 相手の価値観や優先順位を無視してしまう
    自分では「助けになる」と思った行動も、相手の考えや状況を十分に理解せずに行うと、ありがた迷惑になりがちです。例: 疲れている同僚を気遣って仕事を代わったが、実はその同僚は自分の成長のためにその仕事を完遂したかった。
  2. タイミングのズレ
    良いアイデアや助けも、相手が求めていないタイミングだと「いらない」と思われることがあります。
  3. 伝え方の問題
    「やっておいたよ」と押し付けがましく伝えると、親切心が一気に「上から目線」に聞こえてしまうことも。

親切とお節介の境界線を見極めるには?

では、どうすれば「大きなお世話」にならず、本当に喜ばれる親切ができるのでしょうか?そのためには、以下のポイントを意識してみてください。

1. 相手のニーズを観察する

「これをやったら喜ばれるだろう」という想像に頼るのではなく、相手が本当に求めていることを観察し、直接聞く勇気を持つことが大切です。

2. 一歩引いた視点を持つ

「助けてあげる側」ではなく、対等な立場で「必要なら言ってね」と相手に選択肢を委ねる姿勢が信頼を生みます。

3. 確認する習慣をつける

たとえば、「これ、手伝った方がいい?」と一言確認するだけで、余計なお世話を防げます。


動かないより動いてみる方が良い理由

失敗を恐れて動かないよりは、試してみることが大切です。たとえ間違ったとしても、その後の対応次第で状況を修正し、さらに信頼関係を深めることができます。

例: 上司と部下のケース

上司が部下の仕事を代わりにやってあげたものの、部下が「自分でやりたかった」と不満を持った場合。

このとき、上司が「ごめんね、次からはちゃんと確認するね」とフィードバックを受け入れれば、むしろ関係が強化されます。

要するに、行動の前後で相手の反応を受け取り、柔軟に修正する力が大事なのです。


まとめ: 親切の本質とは?

「小さな親切、大きなお世話」にならないために必要なのは、相手の立場に立ち、ニーズを考え、必要なら修正していく柔軟な姿勢です。動かないことで失うチャンスを恐れず、行動を通じて学ぶことを大切にしましょう。

親切とは相手のためを思って動くこと。それが「お節介」になるか「感謝」につながるかは、私たち自身の意識次第です。

あなたはどう感じますか? コメントであなたの意見や体験をぜひ教えてください!

「〜すべきでしょ?」はやめた方がいい理由

「〜すべきでしょ!」と強く思うこと、誰にでもありますよね?かつての私もそうでした。いわゆる「すべきでしょ星人」。でもこの考え方、実はちょっと危ないんです。

この記事では、「〜すべき」の考え方がもたらす影響と、それを手放すことで得られるメリットについてお話しします。最後には具体的な実践方法もお伝えするので、ぜひ最後まで読んでみてください!


「〜すべき」の考え方が持つ2つのリスク

「〜すべきでしょ!」と思うことには、以下の2つのリスクがあります。

1. 多様性を無視する

「これが正解!」と決めつけると、他の人の価値観やアイデアに気づけなくなります。
例えば、職場で部下や同僚が自分と違う方法で仕事を進めているとき。「それじゃダメだ、こうすべきだ!」と感じることはありませんか?でも、その違いの中に新しい可能性や発見が隠れていることも多いんです。

2. 自分にストレスを溜める

「〜すべき」と考えていると、周りが期待通りに動かなかったときにイライラしがち。
例えば、プロジェクトの進め方に意見が分かれたとき。「なんで自分の提案を採用しないの?」とイライラしてしまう…。これは「自分の考えこそ正しい」という固定観念が原因です。結果、自分自身が疲れてしまうことも。


「すべきでしょ星人」だった私の話

実は私も昔、「すべきでしょ星人」でした。
会議中、部下に「いや、それはこうすべきでしょ」と意見を押し付けてしまい、場の空気が凍ったこともあります(笑)。

しかし、あるとき気づきました。この考え方では、相手の意見を受け入れられず、結果的に自分の視野も狭くなっていると…。

そこで、「すべき」を手放し、「なるほど、そういう考え方もあるんだね」と柔軟に捉えるようにしてみたんです。すると、こんな変化がありました:

  • イライラが激減! 自分にかかるストレスが少なくなりました。
  • 人間関係が改善! 相手もこちらの意見を素直に聞いてくれるようになりました。
  • チーム全体の成長! 多様な意見を取り入れることで、職場の雰囲気が良くなりました。

「なるほど」にシフトする方法

「〜すべきでしょ」から「なるほど、そういう考えもある」にシフトするのは意外と簡単です。

実践ステップ

  1. 相手の話を最後まで聞く
     途中で意見を挟まず、まずは相手の考えをしっかり聞きましょう。
  2. 「どう感じたか」を自分で考える時間を取る
     すぐに反応せず、少し間を置くことで心に余裕が生まれます。
  3. 「なるほど」を意識して声に出す
     「なるほどね」と言うだけで、自分も相手もリラックスできるものです。

まとめ:柔軟な心で人生を豊かに

「〜すべきでしょ」をやめてみると、人生はぐっと楽になります。
自分にかかるストレスが減り、相手との信頼関係が深まり、新しい可能性に気づけるようになります。

ぜひ、「すべき」を手放して「なるほど」を増やしてみてください。それだけで、きっと素敵な変化が訪れるはずです😊

中間管理職の「めんどう」な時を乗り越えるコツ

管理職、それも 中間管理職 をやっていると、正直「めんどうだな」と思う瞬間が多くありませんか?
上からは「もっと結果を出せ」、下からは「指示がわかりづらい」なんて言われ、板挟み状態で疲れる日々…。
そんな時、僕は 「あえて自意識過剰になる」 ことで、自分を奮い立たせています。

この記事では、

  • 自意識過剰が生まれる心理メカニズム
  • 良い自意識過剰と悪い自意識過剰の違い
  • コントロールする方法
    を深掘りしながら、管理職が「めんどうな状況」をうまく乗り越えるヒントをお届けします。

1. あえて自意識過剰モードに持っていく

まず、僕が意識している考え方です。
「この役割、今の環境でできるのは自分しかいない」
「こんな面倒な仕事、引き受けられるのは自分だけだ」
…と 自分にしかできない役割 だとあえて思い込むのです。

この 「ポジティブな自意識過剰」 によって、自然と 「やる気スイッチ」 が入ります。
「この経験が自分の成長につながる」と考えることで、前向きな気持ちで仕事に向かうことができるんです。


2. 自意識過剰とは?

「自意識過剰」とは、 自分に対する他人の視線や評価を必要以上に意識してしまう心理状態 のことです。

自意識過剰の2つの側面

  • ポジティブな自意識過剰
    「自分はもっとやれる」「自分にしかできない」と自信や責任感につながる。
  • ネガティブな自意識過剰
    「他人がどう思うか」が気になりすぎてストレスになったり、自己否定に走ってしまう。

なぜ自意識過剰になるのか?

自意識過剰には、心理学的に 「スポットライト効果」 が関係しています。

  • スポットライト効果:自分の行動やミスを他人が注目していると思い込んでしまう現象。

しかし、現実は違います。
他人は 自分が思うほど他人の行動に関心がない ことがほとんどです。
管理職や中間管理職の立場にあると、 「役割意識」 が強くなり、自然と過剰に自意識が働いてしまうことが多いのです。


3. 自意識過剰のメリットとデメリット

メリット:ポジティブに作用すれば成長の原動力に

  • 責任感が生まれる:自分にしかできない仕事だと思えば、前向きな姿勢になる。
  • 自己成長につながる:「もっと成長したい」という意識が仕事の質を高める。
  • やる気が出る:「この仕事をやるのは自分だ!」という思い込みが困難を乗り越える力になる。

デメリット:ネガティブに作用するとストレスの原因に

  • 完璧主義に陥りやすい:「もっとやれるはず」と自分に過剰な期待をしてしまう。
  • 自己否定の悪循環:成果が出ないと自分を責め、ストレスを増大させる。
  • 他人の目を気にしすぎる:周囲の評価に振り回され、メンタルが不安定になる。

4. 自意識過剰をコントロールする3つの方法

① 視点を外に向ける

「自分がどう見られるか」ではなく、「相手やチームに何を提供できるか」に意識をシフトします。
:「この仕事を通じてチームの成果につながればOK」と考える。

② 7割主義で完璧を目指さない

「100点満点」を目指すと自分にプレッシャーをかけすぎます。
「7割で十分!」 という気持ちで取り組むことで、心の余裕が生まれます。
「まぁいっか」と軽く受け流すことで、ストレスを回避できます。

③ 自分の強みにフォーカスする

「苦手なこと」や「できないこと」に悩まず、自分の得意分野に集中しましょう。
自分が貢献できるポイントを見つけ、 「自分の強み」 を最大限に活かすことで余裕が生まれます。


5. まとめ:程よい自意識過剰で成長する

管理職として「面倒だな」「きついな」と感じる瞬間は誰にでもあります。
そんな時こそ、 程よい自意識過剰 をうまく使ってみてください。
「この仕事は自分しかできない」
「この経験が自分を成長させる」
と自分に言い聞かせることで、前向きな力が湧いてきます。

ただし、 バランスが大事 です。
完璧を目指さず、 「まぁいっか」 の精神を忘れずに。
自分に余裕を持ちながら、ポジティブな自意識過剰で仕事も成長も楽しんでいきましょう!


皆さんはどうでしょうか?

  • 「自意識過剰でやる気スイッチを入れるタイプ」
  • 「気楽にまぁいっかでストレスを回避するタイプ」

コメント欄で、あなたの経験や意見も教えてください!
自分らしく、自意識過剰をうまくコントロールしていきましょう

判断力を磨くには?「スピード感」とリスク管理の重要性

管理職として、日々何かを「判断」することが仕事の一つですよね。
小さなことから大きなことまで、次々に決断を迫られる。

でも、判断に関してこんな悩みを感じたことはありませんか?

  • 「間違ったらどうしよう…」
  • 「もっと時間をかければ正しい答えに辿り着けるはず…」

私自身、管理職として多くの判断をしてきました。振り返ると、判断で失敗したことも少なくありません。しかし、その経験を通じて気づいたことがあります。

それは…
判断に時間をかけすぎることが、結果的に間違いになることもあるということです。


スピード感を持った判断の大切さ

特に、時間をかけたからといって必ず正解に辿り着くわけではない問題の場合、スピード感が重要になります。

例えばこんなケースを考えてみてください:

  • 判断が遅れた結果、チャンスを逃してしまった
  • チームの進行が止まり、メンバーのモチベーションが下がった

これでは、どれほど正確な判断をしても遅すぎますよね。

そこで大事なのが、間違っても良いから早く判断することです。
判断が間違っていた場合でも、早く修正すれば結果的に全体の進行はスムーズになります。この「スピード感」が、私が日々意識している判断力の一つのポイントです。


任せる判断が育てるもの

管理職の仕事は、自分で判断をすることだけではありません。時には、スタッフに判断を「任せる」ことも重要です。

なぜなら、任せることで彼ら自身の成長を促せるからです。
もちろん、任せた結果、間違った判断が下されることもあります。しかしその場合は、「任せる」という判断をした自分の責任として受け止めます。

大切なのは、判断を任せることでスタッフが失敗から学び、次に活かせる力をつけること。そのプロセスが、組織全体の成長にも繋がります。


リスク管理という視点

スピード感だけでなく、リスク管理の視点も欠かせません。
判断には必ずリスクが伴います。

  • リスクを無視して判断を急ぐと、大きな失敗に繋がる可能性がある
  • リスクを恐れすぎて判断を遅らせると、別のチャンスを失うこともある

ここで重要なのは、全てのリスクを排除しようとするのではなく、「どのリスクなら受け入れられるか」を見極めることです。
例えば、短期的にはコストがかかるけれど、長期的には大きなリターンが期待できる選択肢があるとします。この場合、短期的なリスクを受け入れる判断をすることで、結果的にプラスに働くことも多いのです。

リスクを的確に捉えながらスピード感を持つこと。このバランスが、管理職としての判断力を一層高めてくれます。


柔軟性と感情のコントロールも判断力の一部

判断を一度下した後、それが状況の変化に伴って適切でなくなることもあります。その場合、柔軟に判断を見直す力が求められます。

「一度決めたことだから」と固執するのではなく、チームや環境にとって最善の道を再考すること。これもまた、判断力の重要な一部です。

また、感情のコントロールも忘れてはいけません。

  • 怒りや焦りに流されない冷静さ
  • チームメンバーの気持ちに共感する姿勢

これらが、判断の正確さやスピードだけでは解決できない部分を補い、チームの信頼を得る力になるのではないでしょうか。


判断力は「経験」から磨かれる

判断力は、生まれつき備わっているものではありません。むしろ、失敗を含む経験の積み重ねから生まれます。

  • 過去にどんな判断をして、どのような結果を招いたのか
  • 他のリーダーの判断を観察し、自分なりに分析する

これらを繰り返すことで、判断力は徐々に磨かれていきます。


まとめ:判断力を磨く5つのポイント

  1. スピード感:間違いを恐れず、早く判断する。修正すれば良いと考える。
  2. 任せる力:スタッフに判断を任せ、成長の機会を提供する。
  3. リスク管理:リスクを見極め、受け入れるべきリスクを選択する。
  4. 柔軟性:状況の変化に応じて判断を見直す力を持つ。
  5. 経験から学ぶ:過去の成功と失敗を振り返り、次に活かす。

管理職の判断力は、これらの要素をバランスよく鍛えることで成長していきます。
みなさんの「判断力」をさらに磨くヒントになれば嬉しいです!

共感?同調?

それって共感じゃなくて同調かもしれません。

共感のつもりが同調になると危険な時があります。

共感は感情に、同調は意見や考えに焦点を当てます。

だから

何か相談を受けたとき同調してしまうと

「同じ意見や考えだ」

「この意見が通った」

と勘違いされてしまうことがあります。

結果

「私は正しい」なんてことになる

管理職の自分としてはただ共感しているつもりでも・・・

例をあげると

何かトラブルが起きた時にヒアリングしている場面で

相手「〜があって腹が立ったんですよ!」

同調の場合

私「そんなことがあったら腹立つよね」

共感の場合

私「そんなことがあって腹が立ったんですね」

という感じでだいぶ印象が異なります。

もし自分が相手の立場なら

同調の場合は自分は間違っていないと思うかもしれない

共感の場合なら自分を俯瞰してみれるかもしれない

同調と共感は区別しましょう。

管理職のメンタル

管理職が自分のメンタルを維持する方法は?

「管理職の自分」と「プライベートの自分」を分ける

管理職の大きな仕事の1つとして

「他部署からのクレームを聴く仕事」がある

例えば

「あなたの部署のAさんなんとかして」とか

「対応が悪い 指導がなっていない」とか

もちろん自分の部署からもクレームはでる

「あの人仕事しない」とかとか

基本的に褒められることより厳しいことを言われることの方が多い ・・・

まぁそんなもの

心の声としては「知らんがな

って思うこと多々あり

それでは良くないから事実関係を行い改善していく

改善も全てがうまくいく訳もなく

自分の力量不足に参ってしもうこともある

管理職になって精神的に疲れて休養に入る人も結構いる

そんな中自分はどうやってメンタルを維持しているか?

自分が非難されているとは思わない

管理職という役割を演じている自分の力不足

仕事場での役割に対して言われていること

だから仕事が終わったら

そんなクレームや厄介な仕事は職場のロッカーの中に置いていく

次の日結局ロッカーから出さないといけないけれど・・・

それは仕事なので向き合うとして

管理職の自分が抱える悩みを四六時中持っていたら疲れてしまう

とりあえず職場のロッカーに置いていこう!

っていうのが僕の方法

そりゃ持ち帰って頭悩ますこともあるけれど

悩むことなんか他にもたくさんある

家庭のこと

お金のこと

老後のこと

全部抱えていたらしんどい

だから仕事の悩みは職場に置いて帰ろう!

自分の伸び代を長くする

物事を自分の考えや経験だけで判断していませんか?

管理職として1on1などで話を聞くと「自己中心バイアスが強い人」がいる

というか結構多い

そもそもこの自己中心バイアスは何か?

「物事を評価する際に自分中心の視点が強すぎる傾向」

結果的に全体を見ているようで見れていない感じで

自分の考え方がとても強めな感じです

自己中心性バイアスが強すぎるデメリットは

①コミュニケーションが難しい

②新しい意見が出にくい

③成長を止める

自身の考えや行動で結果を出してきた人は今までの方法が会っていたことは理解できます。

自己中心性バイアスに影響を与えるのは

育ってきた環境で、先輩や上司が自己中心バイアス強い人から教育を受けてきている印象です

でも、今までの環境と今の環境は違いませんか?

今までは思考が似ている人の集まりだったかもしれない

だからうまくいったのかも・・・

今の環境はどうでしょう?

今の周りの人達、今の自分の立ち位置・環境が違いませんか?

以前の方法ではうまくいかないことが多々あると感じている場合

自己中心バイアスの影響を軽くした方が良い

そのためにリーダーは フィードバックすることだったり

「この視点で考えるとどう」

みたいな問いかけをしていくと良いです。

バイアスが強うい人は一筋縄ではいかない

でも、チームとして大きく成長するために

自己中心バイアスをほぐしていく

その環境にあった適切な答えを見つけていきたいですね。