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こんな状態に、なっていませんか？
部下やスタッフの相談を、家まで持ち帰ってしまう
1on1や面談のあと、どっと疲れる
「自分が何とかしなければ」と思ってしまう
人を大切にしたいのに、余裕がなくなっている
管理職個人のキャリアや抱え込みの整理から、1on1、部下育成、組織づくりまで。
医療現場で25年の経験を持つ現役管理職×国家資格キャリアコンサルタントが、人と組織が無理なく成長できる仕組みを支援します。
※医療・福祉・専門職組織の支援を、特に得意としています。
人を大切にする管理職が、
その優しさによって自分を削ることなく、
誇りとやりがいを持って働き続けられる職場を増やす。
管理職が少し楽になれば、スタッフとの関係が変わる。
スタッフが育てば、組織が変わる。
組織が変われば、その先にいる利用者や患者さん、顧客、地域——社会への貢献が、確かに広がっていく。
to assistは、その連鎖のいちばん最初の一歩に伴走します。
部下やスタッフの相談を、家まで持ち帰ってしまう
1on1や面談のあと、どっと疲れる
「自分が何とかしなければ」と思ってしまう
人を大切にしたいのに、余裕がなくなっている
それには、こんな「ループ」があります。
がんばる人ほど、このループにはまりやすくなります。
話は、聴く。でも、感情までは背負わない。
あなたを別人に変える必要はありません。
いまのあなたのまま、働き方をすこしずつ整えていきます。
うまくいかない原因を、あなたの力不足として扱いません。役割、関係性、組織の構造から一緒に整理します。
部下を大切にすることと、感情まで引き受けることは違います。聴き方と距離のとり方を設計し直します。
我慢や気合いに頼らず、任せ方、1on1、面談の仕組みに落とし込む。だから優しさが、無理なく続きます。
いまの職場で変えられることも含めて選択肢を並べ、あなたが納得して選べる状態をつくります。
医療現場での実務と管理職の経験に、キャリア理論と対話の技術を組み合わせて支援します。
話して楽になるだけでなく、役割整理、部下育成、今後のキャリアまで、明日からの行動につなげます。
まずは無料診断で、現在地を確認。
個別に整理したい方には、有料の専門セッションをご用意しています。
事前シートをもとに、いまの悩みを「自分・スタッフ・組織」に切り分けて整理し、次の30日でやることを1〜3個に絞ります。終了後に、整理の記録をお渡しします。
このセッションに申し込む抱え込みの整理から、1on1・スタッフ育成・やりがい・今後のキャリアまで、月2回の対話と現場での実践で伴走します。
※単発セッションを受けた方の中で、継続して取り組むテーマがある方にだけ、ご提案します。無理なお勧めはしません。
管理職を支えることが、人材育成と離職防止のいちばんの近道です。
現在は、管理職・主任・リーダー向けの研修や講演・セミナーを、単発でお受けしています。
オンライン・対面どちらも対応。テーマ・時間はご相談ください。
現役の管理職として勤務しながらの活動のため、お受けできる件数・時期には限りがあります。
キャリア面談や面談制度の導入など、そのほかの支援をご希望の場合も、まずはご相談ください。
管理職のやりがいは、「自分が直接助ける」ことから、
「スタッフが力を発揮できる環境をつくり、組織として支える」ことへ、かたちを変えます。
減るのではなく——幹が太くなるのです。
to assistの支援の土台にある、「やりがい」の捉え方です。
4つの要素がそろうほど、やりがいは強く、続きやすくなります。
やりがいとは、自分らしく働くことが、自分だけでなく、
目の前の人、社会、そして大切な人の幸せにつながっていると感じられる、
「意味のある充実感」。
「役に立っているのに、満たされていない」——それは、やりがいがないのではなく、バランスが崩れているだけかもしれません。
医療や対人支援の仕事は「他者」と「社会」への貢献が強い一方で、自己充実感と、家族・パートナーへの貢献が置き去りになりやすいのです。
医療・福祉職の管理職の方へ。
「管理職になって、患者さんから遠くなった」と感じているあなたへ。
管理職も、医療者です。
スタッフを育てることは、その先の患者さんへ届く、間接的な医療。
自分の手で、目の前の患者さんを支えていた。
育てたスタッフの数だけ、支えられる患者さんが広がっていく。
管理職になると、自分の手で患者さんに触れる機会は減っていきます。「医療者としての手応えを失った」と感じるのは、自然なことです。
けれど、あなたが関わり方を工夫し、一人のスタッフが育てば、その先には、そのスタッフが支える何人もの患者さんがいます。役割が変わっただけで、あなたが医療者であることは、変わりません。
to assistは、あなたが「間接医療者」として誇りを持って働けるように、スタッフとの関わり方の設計に伴走します。
シフト勤務、多職種連携、感情労働——。
対人支援の現場特有の難しさを、当事者として約25年経験してきました。だから、一般論ではない支援ができます。
対応できるテーマ
※他業種の管理職・組織のご相談にも、もちろん対応しています。
医療従事者として約25年。5つの医療機関で臨床に携わり、うち2つの施設では新しい部門の立ち上げを経験しました。スタッフ育成、業務改善、部門マネジメントに取り組みながら、いまも現役の管理職として働いています。
スタッフの相談、不満、育成、調整に向き合う日々の中で、人を大切にしようとする管理職ほど、自分を削り、感情を抱え込みやすいことを——ほかならぬ自分自身の実感として知りました。管理職の「きれいごとでは済まない現実」を、当事者として知っています。
その経験から国家資格キャリアコンサルタントを取得し、キャリア理論と現場経験の両方を使って、管理職とスタッフ、そして組織の支援を行っています。
個人のキャリアの悩みと、組織側の人事の課題。その両方の言葉がわかる「あいだに立てる支援者」であることが、私が提供できるいちばんの価値だと考えています。
私は、あなたを救うヒーローではなく、隣で地図を広げる案内役でありたいと思っています。進む方向を決める力は、あなた自身の中にあります。
単なる悩み相談ではありません。対話で状況を整理し、行動につなげます。
まずは30秒、いまの抱え込み方を眺めてみませんか。
診断でもテストでもなく、じぶんを知るちいさなきっかけです。
フクロウは、古くから「知恵」や「賢者」を象徴する動物とされてきました。名前は、ラテン語でフクロウを意味する「ノクトゥア（noctua）」に由来します。診断やチェックの場面で、あなたの頭の整理にそっと伴走します。
気軽にどうぞ。答えはだれにも見られません
※このチェックは医療的・心理学的な診断ではなく、管理職としての働き方を振り返るためのセルフチェックです。
読みものでも、ヒントを届けています
管理職の抱え込み、1on1、スタッフ育成、やりがい——。
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一度立ち止まり、いま抱えているものを、
一緒に整理してみませんか。